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我是在机构分设后担任分局长职务的。做为一个单位的主要领导，上级把一百多人的队伍交给自己，把组织全县地方税收的重任托付给自己，我常常感到肩上责任的重大。几年来，在市局党组的直接领导下，自己在"一把手"岗位上，注重努力发挥自身作用，抓好班子建设，带好队伍，较好地完成了各项任务。在实践中，主要做了以下几方面工作：
一、抓核心，不断增强班子的整体合力
我体会到，分局领导班子的整体合力强不强，对全局各项工作影响甚大。如何增强班子的整体合力，我的主要作法是：
（一）讲民主，不搞"一言堂"。一把手是全局日常工作的主持者，只能置身于集体领导之中，不能置身于集体领导之上。平时，我始终坚持摆正位置，不把个人意见强加于人，搞"群言堂"，不搞"一言堂"。这几年，凡属人事变动、先进评选、重大经费开支、税收纯益率调整及其它关系全局的工作，我都及时组织召开党组会研究决定，没有个人说了算的现象，较好地坚持了集体领导的原则，调动了班子成员的积极性。
（二）弹钢琴，不事必躬亲。我在工作中注意把握了三点:一是不包办代替。班子成员都有明确的岗位责任目标，各司其职，各谋其政。自己主要是抓大事，把关定向，避免了大事小事一起抓的"保姆式"工作方法。二是在实践中提高班子成员独立开展工作的能力。一些重大工作，我有意让他们在台�"唱主角"，自己在台后当"顾问"。如在去年9月份税收形势非常严峻的情况下，我们决定分片组织科所长进行一次税收形势分析，在我的授意下，两名副局长有条不紊地组织了这项工作，收到了较好的效果。三是注意传、帮、带。平时，我一方面同班子成员一起调查研究，研讨问题；另一方面，以自己的亲身经历，传授工作经验，教育班子成员克服了"两种现象"，树立了两个观念。即：克服了"人多好办事"和工作"单打一"现象；树立了科学实效、协作配合的观念，提高了班子成员的工作能力和水平。
（三）重情感，尊重人、理解人、关心人。我总想，领导班子几个人到一块，短则几年，长则十几年，实属一种缘分。因而，我注意与同志们加强情感交流，努力做到人到一起，心聚一块，在相互了解和信任中增进友谊，增进团结。机构分设后，我们局领导班子几经变化，而且年龄差距较大，但不管怎样，我都做到与他们知心、交心，心心相印。郝树林同志比我大十来岁，经验多、个性强、身体弱，我注意在生活上多给予关心，工作上多尊重他的意见。一次研究工作，他正有病在家，我就把党组会安排到他家里开，使他很受感动，工作上劲头更足了，直到退休的前一天还坚持在工作岗位上。对新进入班子的同志，我从不摆架子，而是传经验、教方法、重培养，使他们很快胜任起一个方面的工作。正因为有了这种理解和尊重，我们的领导班子内始终心齐气顺，工作拧成一股绳，补台不拆台，整体作用得到了较好发挥。
（四）树正气，敢于坚持原则。在抓班子团结上，我始终坚持一条，即讲真团结，不搞无原则的一团和气，更不搞庸俗关系。每当涉及到原则问题的时候，我从未发生过以情取"义"的现象。对于一些违反原则的事，坚持按照党内民主生活制度开诚布公地进行批评和自我批评，不和稀泥，不搞迁就。
（五）做表率，当好排头兵。几年来，在领导岗位上，我坚�"说真的、干实的、看我的！"以自身的实际行动来感染、激励"一班人"。在税收工作中，我经常深入实际，掌握真实情况，推动工作开展。我县在实行乡镇财政体制后，我跑遍全县34个乡镇，结合税收工作实际，向乡镇主要领导搞宣传、提建议，积极促成了各乡镇税收办公室的成立，在个人所得税、车船使用税和零散税的征收清理上起到了重要作用。在一些小事上，我也注意严格要求。如：在局机关值班中，我坚持和科长们一样轮流排班，住在局里。在县政府组织的全民义务劳动中，我也拿起扫帚，走上街头，和大家干在一起。在我的影响下，班子成员的工作更加积极主动，在全局树立了较高的威信。
由于在班子建设中，自己注意了以上方面，使我们的班子始终保持了团结向上、拼搏进取的风貌，大家心往一处想，劲往一处使，发挥了核心领导作用，带领全局干部较好地完成了各项工作任务。
二、抓骨干，努力建设高素质的科所长队伍
我们分局现有干部141人，21个基层税务所，分布在全县1570多平方公里的广阔地域内，负责县直企业、"两区一园"及34个乡镇741个村街地方各税的征管，点多、面广、线长，工作任务重，独立性强。我觉得，要带好队伍，完成税收任务，搞好基层建设，提高科所长队伍政治业务素质是重要环节。这种认识在我们班子中形成了共识。为此，我把抓好科所长队伍建设做为重中之重，做到年年有重点，始终抓住不放松。如在建局后的94、95年，突出了抓人心、抓稳定，理顺了思想，教育科所长安心地税干事业；96年重点抓使用，教方法，促提高；97年搞整顿，强调了防骄破满建新功，克服困难创佳绩。概括起来，主要抓了以下几点：
第一、努力增强责任心、使命感。科所长队伍的责任心、使命感强不强，直接关系到各项工作的开展。因此，我们除了对科所长普遍进行讲学习、讲政治、讲正气的思想教育外，还通过座谈讨论、思想交流、个别做工作等形式，教育大家树立爱基层、爱本职、讲奉献的观念。同时，建立和完善了科所长队伍的管理制度和措施。特别是97年，我们进行了科所长队伍的思想作风整顿，较好地克服了满足现状情绪和税收工作中的畏难情绪，使科所长的思想境界、工作标准更高了。如：我们汊沽港所的所长，为税收工作倾心尽力，从没因个人的事情请过假，也很少休过节假日，家里人不理解，他全然不顾，一心扑在工作上，97年他带领全所完成税收任务420万元，比94年完成的80万元增长了5.25倍，三年迈了三大步。
第二、不断提高领导能力和水平。科所长都担负着一个单位的领导工作，特别是基层所长，住地分散、远离机关、独立工作，肩上的担子更重。只有采取措施，不断提高他们的工作能力和水平，才能适应工作的需要。在这方面，我们主要通过集中培训、召开现场会、难题会诊、经验交流、领导下去传帮带等形式，并把学、看、议、做结合起来，帮助科所长提高实际工作能力。特别是我们每年都召开一到两次思想政治工作和领导方法研讨会，较好地提高了科所长带好队伍、处理好内外部关系等方面的水平。由于不懈的努力，科所长队伍迅速成长，基层建设的水平不断提高。如：黄花店所的所长，在局领导的帮助下，工作能力提高很快，他坚持两手抓两手都要硬的原则，使所内建设发生很大变化，97年被天津市精神文明建设指导委员会评为市级文明单位。崔黄口所所长，任职时间短，我们就下去一招一式教本领，使他的工作很快就上了路，特别是在清理欠税上成效明显，97年带领全所共清理欠税70余万元，较好地解决了这个过去在全局都算得上的"老大难"问题。
第三、注重抓好以身作则，为人表率。几年来，我们注意教育科所长要以行动带人，牢记职责，严于律已，做出献身地税事业的好样子。同时，建立健全岗位责任制，定期进行考核和评议。还给科所长规定了"三不当"，即：工作上不当甩手干部，作风上不当稀拉干部，生活上不当特殊干部。强调科所长要在群众最关心、最看重的问题上当模范、作表率。科所长们也确实是这样做的。在工作中他们自觉做到了"五个带头"，即带头讲学习、带头讲勤奋、带头讲廉政、带头讲纪律、带头讲奉献。如：一位所长在96年清理车船税时，连续几天和所里干部一起深入村街，吃不上准点饭，睡不上准点觉，由于疲劳过度，他累倒在工作现场，同志们劝他回去休息，他却坚决不肯，始终坚守在工作岗位上。还有一位副所长在97年去一外资企业检查时，拒收了企业老板送给他的5000元现金。科所长们的模范行动为全局干部树起了榜样。
第四、坚持培养使用，保持队伍生气。机构分设后，我分局的科所长队伍客观上存在着年龄偏大、人员不齐的状况。所以，我们下决心搞好科所长队伍的新陈代谢。通过组织调整，使5名年龄较大、身体条件不佳的科所长退下领导岗位，使23名同志由一般干部走上了副科所长以上的领导岗位。在工作中，局党组对他们大胆使用，采取交任务、压担子的方法，让他们在实践中锻练成长。几年来，这些同志工作热情高，开拓进取精神强，能出色完成任务，已成为全局科所长队伍的主力。
由于我们注重了科所长队伍建设，推动了各项工作的开展。仅97年，全局19个农村税务所中就有17个所党支部被评选为乡镇级先进党支部，有15名所长被评为优秀共产党员，7名所长被评为县级优秀共产党员。
三、抓积极性调动，带领全局干部建功立业
要做好税收工作，完成组织收入任务，就要千方百计调动全局干部的工作积极性。为了达到这个目的，几年来，我特别注意带领"一班人"做好过深过细的政治思想工作，保持了干部队伍的稳定和建功立业的进取精神。主要采取了五点做法：
一是多种形式搞教育。主要包括：学榜样，用英雄人物的事迹进行激励鞭策。开展有益活动，激发爱国热情。如：组织了迎香港回归知识竞赛和参观天安门升旗仪式。进行了学习十五大精神的知识问答，明确了奋斗的目标和方向。警钟常鸣讲廉政，增强了反腐倡廉的自觉性。
二是增进理解勤谈心。在全年工作要点中我们就明确，班子成员和科所长都要坚持定期与干部谈心制度，班子成员每年和干部谈心的人数不少于人员总数的三分之一，科所长与本单位人员谈心每年不少于两次。通过谈心，全局干部增进了理解，增强了团结，增加了干劲。
三是以点带面抓典型。用身边的榜样教育干部，激发大家争创一流、争当先进的热情。一段时间以来，我们注意在县电视台、《天津财税》、《运河文学》以及地税信息、简报上广泛宣传了我局科所建设和干部队伍建设中出现的各种典型事迹，使全局干部始终保持了奋发向上的精神风貌。
四是扎扎实实办实事。办实事，为干部解决一些实际问题，是关心爱护干部的重要形式。几年来，我注意做了许多这方面的工作。科所长或同志们家里有大事、大问题，我都亲自到场，亲自做工作，同时注意做好一些关系干部切身利益的实事。包括找政府、跑有关部门，千方百计筹集资金，改善了基层所的办公条件；建了两栋宿舍楼，解决了40名干部的住房问题；多次找公安局领导，为20名干部解决了家属、子女的农转非问题，解决了他们的后顾之忧；督促各基层所建好了小食堂、小浴室、小娱乐室、小图书室等。
五是思想工作进家庭。我们注意把思想工作延伸到干部的家庭中去，要求各级领导做到"五必到"。即：干部生病必到；生活有难处必到；家庭闹矛盾必到；结婚必到；干部父母去世必到。我们还要求各基层所开好家属座谈会，沟通情况，增进理解，鼓励干部家属支持亲人做好税收工作。同时，还在全局范围内开展了争创"十佳贤内助"活动。
由于我们注重了人的工作，较好地发挥了全局干部爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情，涌现出了许许多多的感人事例。在企业效益滑坡，资金紧缺，税收形势非常严峻的情况下，全局上下不畏困难，深挖税源，加大了组织收入的力度。车船使用税征收清理，大家走遍了全县各个村街，仅自行车税征收，每年就达35万辆以上；征收零散税，各所的同志们放弃节假日，风里来雨里去；为维护税法尊严，优化税收环境，全局干部坚持原则，敢于碰硬。如一些同志在清理车船使用税的执法中，面对抗税者持凶器、放狗咬的威胁，毫不畏惧。在我们的队伍中，有的人家里有年迈病重的父母需要照顾，有的爱人常年有病生活不能自理，还有的家中没有劳力责任田没人料理等等，但他们都默默无闻地承担着家庭和事业的两副重担，工作中高标准、讲奉献，始终辛勤地耕耘在税收岗位上。
几年来的实践证明，努力发挥自身作用，抓好班子建设，带好队伍，是一个单位主要领导做好工作的关键。正因为自己注意了这一点，建局三年多来，分局领导班子紧密团结，凝聚力、战斗力不断增强，干部队伍"两个素质"不断提高。全局干部思想稳定，积极向上，勤奋工作，税收任务连年完成，由1994年的5104万元增加到1997年的10570万元，三年翻了一番多。两个文明建设不断深入，一些主要工作得到了上级部门和县委县政府的肯定，分局在1997年被武清县委县政府命名为文明单位和行风建设先进单位，受到县委县政府的表彰，分局党组班子连续三年被市局党组评定为好班子，我本人的工作也连续三年被市局党组评为优秀。
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