岁月如烟，弹指一挥间，从1978年至今,魏海生已在河北邢台邮电系统工作了25个年头。而这25年，恰是邢台邮电迅猛发展的一段黄金时期。二十五载冬去春来，二十五载倾心奉献，魏海生把自己全部的才智和热情都挥洒在通信事业的发展大业中，奉献在求真务实的岗位上。
　　从2000年起，魏海生担起邢台电信实业公司总经理的重任。多年的企业管理经验使魏海生深信，企业要发展，就必须不断改革传统的企业经营管理体制，提高企业的经营管理水平，自觉按现代企业制度要求办事，向管理要效益。
　　三年来，在魏海生的领导下，公司遵循“立足主业、服务社会、持续改进、客户满意”的指导方针，对企业的经营管理体制、财务管理体制、用工用人制度、工资奖金分配制度进行大胆改革。同时，在企业内部进行模拟化运作和通信工程项目管理的大胆尝试，引进科学的预算模型和方法实行全面预算管理，推行了机关职能部门包片定点的改革，完善各下属分公司的经营承包办法，建立完整的绩效考核体系，使企业内部管理更加适应发展的需要。
　　这一系列改革措施无一不是魏海生精心谋划、细心运作的结果，其实，在公司成立伊始，魏海生就意识到：作为服务性行业，强化服务意识、提高企业的经营效益是生存的根本。为此，他提出了“一切从市场需求出发，一切要得到客户满意，一切落实到经济效益”的企业经营思想，在努力把市场这块“蛋糕”做大，把企业自身做强的同时寻找更多的“奶酪”。
　　众所周知，业务是产业价值链盈利的落脚点。对实业公司提供的服务业务种类有限、模式单一、差异化程度不够特的点，魏海生积极开拓服务领域，实施差异化服务和个性化服务，靠优质服务赢得竞争新优势。公司陆续开拓了计算机代维、宽带网施工、工程监理、小灵通代销等业务，成为邢台惟一具有通信工程总承包和宽带网设计、施工资质的单位。公司下属的通信器材厂抓住机遇上马的皮线生产项目，仅半年就收回了投资；新成立的计算机维护中心，给邢台通信公司代维管理用微机、97工程用微机和计费微机的同时，业务范围不断向下属县局扩展。在为通信主业起好支撑、协作、保障作用的同时，邢台电信实业公司成功开拓了移动、联通、电信、城通等单位的工程代维市场。
　　在以往的工作中，魏海生时刻不忘完善自己，提高自身的综合素质。他虚心向老领导、老同志请教，不断向兄弟单位学习先进经验，多年的工作生涯使魏海生养成了谦虚谨慎的工作作风，造就了他乐观向上的品格，“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，现在魏海生是北京大学在职的MBA学员。他认为作为一个企业的领导，其实就是企业参与市场竞争的领跑者，只有自己不断“充电”才能带领企业不落后于时代，跑在同行的前列。
　　激烈的市场竞争需要有一支昂扬向上奋发有为的职工队伍。作为知识经济时代的企业家，魏海生深知企业的生存发展首先在于人。魏海生非常注重企业内部沟通网络的建立，把团队建设作为一项重要工作来抓，他多次召开职代会和恳谈会向员工分析公司面临的形势，激发员工的斗志，他的身影不时出现在通信工程工地，出现在皮线车间，出现在员工当中。
　　在加强企业管理的同时，魏海生强调要通过扎实的经营服务工作配合有效的思想政治工作抓好企业的精神文明建设，不断培育以奉献进取的企业精神为核心的、具有鲜明特色的企业文化，并以良好的企业文化为基石推动学习型组织的建设，让学习来凝聚组织，使企业文化在凝聚职工、提高管理水平方面发挥更大的作用。如今，公司里已形成团结一心、齐心协力促发展的良好氛围，而魏海生也以其雷厉风行的工作作风、严格自律的人格魅力和科学严谨的管理艺术而赢得公司全体干部职工的拥戴。
　　2002年，魏海生荣获邢台市“五一”劳动奖章，并荣获河北省“世纪百杰”称号。在他的领导下，邢台电信实业公司被河北省工商行政管理学会评为“重质量、守信誉”示范单位，被河北日报评为“诚信承诺”单位。