探讨企业“改制”中财会问题的对策

重庆长寿区 代数

　关键词：改制 财会 问题 对策

　　摘要：探讨企业“改制”中财会问题的对策一文中，主要阐述了对企业“改制”中财会问题的对策有以下论点：一、更新传统财会管理观念；二、变革财会管理结构和模式；三、实现财会管理信息；四、无形资产是财会管理主要对象；五、加强财会风险控制；六、加强财会人员管理；七、培养高智能财会人才。

　　在知识经济时代，采取改组联营、兼并、租赁、承包经营、股份合作制，出售等形式，加速国有企业的“改制”。在这一“改制”过程中，面临的财会问题颇多。比如债务重组，利润包装，公款私存，资产评估不实，忽视无形资产的存在，资产核算标准不统一等等。为此，探讨企业“改制”中财会问题的对策，以推动现代企业的建立和知识经济的发展，均具有重大的历史和现实意义。现将有关对策，分述如下：

　　一、更新传统财会管理观念

　　传统的财会管理观念，只承认实物资本，不承认人力资本。财会人员在会计账薄和会计报表中，所记录反映的都是实物资本，而不包括人力资本。直到20世纪60年代初期，中国会计学家，才开始研究人力资本问题，以修正传统财会的缺陷。因人力资本，是企业中最宝贵的财富。但是到了经济时代，仍未把人力资本纳入会计科目。从这一事实说明，当今的财会人员仍是传统的观念。这一传统的财会观念，如不及时更新，能推动知识经济的发展吗？为此，当今的财会人员，应从实物资本为主，转型为以人力资本为主，从而树立起以人为本的全新的财会观念。

　　二、变革财会管理结构和模式

　　财会系统是经济信息系统的子系统。这一系统，到了知识经济时代，必须根据已经改变的经济环境和内容，进行相应的变革。比如传统的财会信息是记在账本上，而账本又是纸质的。在知识经济时代，纸质的记账本已经改变成磁介质和介质载体。换一句话说，已经改变成为硬盘、磁带、磁盘等。会计信息的记录、存储、传递，均由“机械形式”改变成“电磁形式”。同样，财会所用的工具，由算盘、草稿纸等，变成高速运转的的电子计算机、电脑。从国际经验看，几乎所有的国家，当经济发展到一定阶段，均要进行交替性的结构调整和产业升级。那么，企业生产结构仅几年都要进行调整，难道几十年甚至几千年一贯制的财会结构科模式不迅速变革还行吗？为此，大声呼吁，企业“改制”后，要与时俱进，加快企业财会管理模式和结构的变革。以实现财会管理的图形化、可视化、集成化、网络化、多功能化、智能化。

　　三、实现财会管理信息化

　　财会管理结构、模式的变革，为实现财会管理信息化，打下了坚实的基础。前几年，中国政府提出电子商务的宏观规划。1999年政府上网年，即政府部门信息化；2000年企业上网年，即企业信息化；2001年家庭、社区上网年，即家庭、社区信息化；2002年电子商务年，即全面实现电子信息技术加商务以取代手工商务。从政府这个规划中，不难看出中国企业的当务之急，是企业内部财会业务信息化。因财会管理是资金流，业务管理是物流，它们均是企业管理的基础工程。同时，财会和业务的信息化，又是电子商务必不可少的组成部分。大家知道，财会管理信息化，是中国企业管理信息化最成功的一部分。目前，约70％左右的大、中型企业，20％的小型企业已经实现财会管理信息化。财会管理通过资金流、物流与电子商务协同，再加之会计上网（网络会计），则形成网上采购，网上支付，网上结算、网上催款、网上销售、网上订货等。比如全球最有价值的企业一一一一一一国科恩公司员工将近30000人，业务遍及世界50多个国家。如此大的企业，搞财会工作的只有两人，这真是奇迹。然而，这个奇迹确是铁的事实。那么，促使这个奇迹变成事实不是别的，就是无所不能的互联网。因此，实现财会管理信息化，是知识经济时代现代企业管理者的头等大事。否则，休言现代企业的建立和完善。

　　四、无形资产是财会管理主要对象

　　在知识经济时代的现代企业，除有形资产外，还有以知识为基础的专利权、商标权、商誉等20多种无形资产。这些无形资产，将成为企业财会管理的主要对象。因此，企业要调整原有财会管理的内容，增设反映无形资产的投资状况、使用状况、收益状况等指标，以增强企业持续发展的能力。大多数公司对于信誉、品牌、营销渠道等无形资产投资较为重视，但确经常忽视服务质量的投资。可是，无论是公司信誉的提高，还是营销渠道的形成，均是建立在服务质量的基础上。可以说，服务质量是企业稀有的“软黄金”。比如目前像雨后春笋般出现的各种各类（皮包公司除外）公司和写字间等，要谈它们的固定资产几乎没有，但它们的无形资产，的确是价值连城。比如美国以Netscape公司，员工人数只有10多名，然而就是它，却在不到1年的时间，创造20亿美元的市值。因此，无形资产成为财会管理的主要对象，不但是无可非议，而且还是现代企业的一项迫切任务。

　　五、加强财会风险控制

　　企业“改制”中出现的财会问题，必须从源头上进行治理，加强财会风险控制。首先加强货币控制，确保资金的安全。比如空白支票与印章保管相分离；采购人员与现金相分离等。其次，加强采购环节控制，防范和降低采购风险。比如采购的编制和审定，必须体现本企业的经营目标；制定奖惩制度，并与采购人员工资挂钩等。第三，加强存货控制，保全企业财产安全。比如限制无关人员接近存货，盘点存货，要作好记录等。第四，加强销售环节控制，避免坏账损失。比如企业应按照责任部门和责任人下达销售回笼指标，按月考核等。第五，授权批准控制，防止乱花钱。比如副经理，在经办1万元以下的公事，则副经理有权根据实际情况作出处理。如果经办1万元以上的公事，则必须经过总经理批准方可开支等。

　　六、加强财会人员管理

　　当前，虽然没有人把财会人员当作人才，作为一个明确的会计科目，在资产负债表中反映出来，但的确没有一个管理者否认他们在企业中的重要作用。财会系统是由不同岗位的人员组成，只有全体财会人员，忠于职守，密切配合，才能使财会系统发挥最大功能。财会工作是一项技术性、专业性较强的工作，只有经过良好教育和精通业务的人参与这项工作。因此，在财会系统中的人事管理，比财会其他方面的管理更为重要。换一句话说，企业管理者，不仅要管好有形资产和和无形资产，更重要的是管好财会系统的人，管好人的重点，是管好人的思想和订为。

　　七、培养高智能财会人才

　　在工业经济时代的财会人员，在思维方式上，绝大多数人处于被动地位，除了记账、算账外，他就像铁匠那们，指那点打那点。至于对生产成本的控制，经营预算的编制，投资决策的分析，财会系统的信息化等方面，知之甚少。在知识结构方面，绝大多数财会人员普遍存在着知识结构单一，知识老化、滞后，并且理论脱离实际。再加之，知识一次次爆炸。如电子计算机，电脑、网络会计，电子商务，财会系统信息化等，前面的知识还没有消化，后面的新知识又来了，致使财会人员整日应接不暇。为此，企业管理者，必须加速财会人员的培养，提高其思想素质和业务素质。其培养、提高方法是：首先，管理者要树立培养高智能的人才观念。即以人为本，以财会人员作为企业的第一资源。其次，在招购人才上下功夫。要放宽优惠政策，在全球各地招聘一流人才，要重视人才知识面的深度和广度，以及他们的工作智能和应用能力，建立起自己的研究所或博士站。第三，培养人才的归属感。高度信任人才，是对人才的最好尊重，以此增强他们的稳定性。第四，建立人才激励机制。知人善任，要使激励机制与员工岗位、技能和素质相匹配。第五，把人才当作企业的第一批顾客。企业管理者，要时常关心人才的真正需要，使他们真诚地发挥大脑的潜力，为企业作出应有贡献。因关心人才需要的程度，一般说来，是与人才发挥大脑潜力是成正比的。只有赢得企业第一批顾客的满意和忠诚，则企业才能立于不败之地。

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