特后勤管理干部是部队后勤保障的领导者、组织者和实践者，其工作能力的高低，直接影响和制约着后勤保障各项工作落实的质量和效果。后勤管理干部要履行好职责，完成好任务，就必须在提高后勤保障能力上下功夫。

　　一要在提高后勤保障定向上下功夫。 政策法规是后勤保障的主要依据，确保后勤保障建设发展的方向不偏离，是对后勤管理干部保障能力的最大考验。因此，后勤管理干部要把学理论、讲政治、顾大局、把方向作为一项基础性工作来抓，结合工作实际、加强政策法规的学习，提高思想认识，掌握基本理论，坚定理想信念，纯洁道德情操，确保在执行政策法规问题上不含糊。坚决贯彻落实各项制度规定，切实把对上负责与对下负责统一起来，真正做到坚持原则不动摇，落实标准不走样，确保后勤保障建设始终沿着正确的方向健康发展。要树立公道正派、真诚待人、廉洁自律、一身正气的形象，特别是在经费保障、物资保障、营房保障、医疗卫生保障等问题上，要坚持公正无私，确保在各种保障上不违规，努力在为部队服务和保障有力上提高工作能力。

　　二要在提高后勤保障统筹谋划上下功夫。 后勤保障方方面面，千条万绪，最终都要靠后勤管理干部来落实。因此，后勤管理干部要胸怀全局，精心统筹策划好各项保障工作，做到忙而不乱，忙而不漏，有序进行。要分得清什么是大事，什么是急事，什么是难事，善于从后勤保障的全局、长远的高度分析研究问题、统筹谋划工作。“要吃准上头的，摸透下头的，变成自己的”，解决好保障什么，怎么样保障、保障到什么程度的问题，防止盲目性、片面性、随意性。从时间上来说，年初要想一想全年应从哪几向个方面保障，理清思路，制定好计划；年中要想一想保障得怎么样，掌握进度和数质量，调整好力量；年底要想一想保障结果怎么样，实事求是地总结好工作。从内容上来说，要理清哪些是重点保障，哪些是一般性保障，哪些是经常性的保障，哪些是基础性的保障，做到预见在先，保障在先，努力在统筹谋划各项后勤保障工作中提高能力。

　　三要在提高狠抓后勤保障落实上下功夫。 后勤保障工作是一项复杂的系统工程。所有保障的落实都是一个动态过程。只有用发展的观点，在不断解决新的矛盾和问题中求落实，才能做到最大程度地落实。因此，后勤管理干部在抓保障落实过程中，一定要增强辩证思维的能力，在保障的系统性上下功夫。要尽心、尽力、尽职、尽责地抓好各项后勤保障的落实，遇事有主见，做事有章法，该请示的要请示，该报告的要报告，该自己拿主意的要自己拿主意，该负责的要负责，不要上面推一下，自己才动一动，也不要上推下卸，更不能争动诿过；要按照上级总体保障的工作思路和计划，不间断地跟踪、督促、检查常抓不懈，既要善于在一定的时期、某个保障阶段突出一个重点，又要着眼总体意图，不间断地巩固保障成果，学会固强补弱，全过程抓实；要特别注意不能搞形式主义，也不能弄虚作假，必须扎扎实实地做好每一项的具体保障工作，管理好每一项经费、下拨好每一批（桶）物资和油料、建好每一栋营房、使用好每一件医疗器械，确保不发生任何问题，努力在各项后勤保障工作中提高保障能力。

　　［作者简介］梁星华，男， 1958 年 6 月出生，研究生，中共党员，现任某部营房建设办公室主任兼高级工程师。