|
摘要：从集约化经营与国际竞争力出发，对技术、管理、规模经济、结构优化、集约经营的自乘效益等进行了分析，阐明了集约化经营与国际竞争力的关系，指出了外向型企业实施集约化经营的必要性和紧迫性。
关键词：外向型企业；集约化经营；国际竞争力
1 前言
企业集约化经营的目的是为了降低物耗，提高质量，增加产出，提高效率，但主要目的是增强企业竞争力。外向型企业的集约化经营也不例外，只是其涉及跨国因素，其目的侧重于国际竞争力。根据国际贸易与国际竞争力理论，国际竞争力的强弱取决于经济主体具有的优势。例如：传统的古典经济学家亚当、斯密和大卫·李嘉图认为，国际竞争力的强弱取决于一国或地区的生产要素，即劳动力、资本与自然禀赋等方面具有绝对或相对优势；发展经济学虽然认为国际竞争力提高是经济发展的自然结果，介理认为经济发展过程实际是谋求经济结构优势与经济制度优势；新近发展起来的知识经济学认为，相对会随时间推移而枯竭的自然资源而言，人力资本更能决定一国或地区及其产业、企业的竞争力。社会统计研究也发现自然资源对经济实际增长的作用在下降，技术创新和新的科学知识的作用日显突出。Porter的战略结构与价值流分析、Senge,Teece的学习型组合理论、Hamel和Prahalad的核心能力学说等则从企业层面探讨竞争力（包括国际竞争力）的构建。一般而言，除了政府政策、基础设施等很重要外，外向型企业的技术、管理、企业规模、经济知识化程序、创新能力、企业效率等对国际竞争力也有重要影响，外向型企业的集约化经营与其国际竞争力有着密切的关联。
2 技术进步是提高外向型企业国际竞争力的前提
技术进步的实质就是技术不断发展、完善和创新的过程。技术创新则是技术产业化、商业化和工程化。
①在对外贸易中，技术进步能不断改善贸易条件。因为技术进步与创新能促使企业的产品结构升级和产业结构优化，改善外向型企业管理方法和手段，提高管理水平；可以导致由高科技出口商品在生产成本上的比较优势，并在国际市场上获得某种垄断。超额（垄断）利润的根源在于技术创新和技术进步。
②按照普雷比什·辛格的理论，高技术含量的产品较初级产品的需求收入弹性一般较大，产品的质量、产品的附加值较高，参与国际竞争的能力较强。
③高新技术比传统工艺更能提高和实现出口商品的标准化（如ISO9000、ISO1400系列）和差异化，有利于形成规模经济效益，延长出口产品的生命周期，提高企业的国际知名度、信誉度，扩大国际市场占有率，提高国际竞争力。
3 管理现代化是提高国际竞争力的基础
管理现代化是运用科学的方法和现代化的手段去研究解决日常的、具体的技术性、执行性问题，通过正确处理企业内外之间、人与人、人与物、物与物之间关系，达到企业外部环境、内部条件、经营目标三者之间动态平衡，最终实现企业经营目标。管理现代化是集约化经营的实现形式和重要内容之一。
①通过现代化管理，外向型企业可以利用不同的贸易形式，吸收学习国外先进科技和经营管理方法、手段和模式，不断完善自身在科技和管理方面的缺陷，有效地确定国际市场需求，制定合理的生产经营计划，确定切实可行的国际营销战略。
②外向型企业的现代化管理要求加强内部组织协作，与国际接轨，按国际通行惯例、规则和机制运作，扬长避短，使企业生产要素处于最佳组合状态，使投入处于规模报酬递增阶段，降低各项费用开支或单位产品成本，激发员工工作积极性，增强企业产品国际竞争力。
③现代化管理特别是管理手段的信息化是提高企业集约化水平、提高国际竞争的必要手段。外向型企业经营以信息的密集性和时效性为特质。西蒙指出："企业的核心是管理，管理的核心是决策"，而决策的依据是信息，企业竞争的关键是信息的竞争，包括商务信息、人才信息、资源信息。
4 规模经济是提高国际竞争力的有效途径
按照厂商理论，厂商经营规模较大时，在给定的技术状况下，投入要素的效率会提高，表现为报酬或产出增加的比例大于生产要素投入量增加的比例，即处于规模收益的递增状态，就是所谓规模经济。
企业的规模过小，专业化收益难获得；规模过大，交易费用、管理成本的增加可能大于由规模扩大带来的收益。厂商应寻求适度经营规模，即在短期内，平均收益应大于平均可变成本；在长期，随产量或规模的扩大，平均成本递减至量低点附近，包括长期平均成本处于不变状况。一旦企业实现适度规模经营，专业化分工协作力度将会加大，不仅会降低企业成本，还增强了企业活力和抗风险能力。实施集团化或工农贸银一体化战略组建的跨行业、跨地区、跨国的集团企业或综合商社，经营运行中不仅可提高企业在国际市场的知名度，而且可以用规模内部化取代外部市场，形成特殊企业内部化规模经营优势，克服结构性（即市场不完善）和实施性市场风险和缺陷（即附加的外部交易风险），实现在集团或综合商社内部的优势互补，增加企业国际竞争力。
5 外向型企业结构优化是提高国际竞争力的重要手段
外向型企业的结构包括出口产品结构、产业结构、技术结构、资本结构、组织结构、人才结构、市场结构等，体现相互联系、相互制约的各要素之间量的比例和关系。这些比例和关系不仅关系到企业自身功能的实现，关系到企业的生存与发展，而且关系到企业的国际竞争力，具体表现：
①外向型企业出口产品结构是否接近国际市场需求结构或两者是否一致，决定企业有没有走出国门、参与国际竞争的可能。优化出口产品结构的关键是调整出口产品结构，提高产品的技术含量和深加工度，瞄准市场潜力大的战略性产业，向国际先进水平的出口结构靠拢。
②外向型企业的组织结构关系到其自身的运作模式、运行机制和管理程序，无论是综合商社，或是单个贸易公司，组织结构的合理与否决定企业各职能部门协调沟通、工作效率，关系到外向型企业作为一个整体在国际市场的竞争能力。
③外向型企业的市场结构主要是有关国内、国际两个市场定痊、分布及有关市场开拓重点。市场定位正确与否，分布是否合理，重点是否突出，直接关系到外向型企业的市场前景，关系到外向型企业作为一个整体在国际市场的竞争能力。
④外向型企业的技术结构体现的是生产要素的配置结构，外向型企业应根据国际市场动态和自身实际，权变地采取劳动密集型、资本密集型或技术密集型经营方式，充分发挥自身优势资源的效能。生产要素的最佳配置要求各要素的单位投入的边际产出量相等，这既取决于要素投入量的合理比例搭配，也取决于各生产要素自身结构的优化程度和自身效能的发挥程度。例如人才结构，外向型企业需要集贸易、科技、信息、产业等各类知识于一体，需要集聚和储蓄一批优秀人才，并能形成优势结构，这样才能运用整体力量，适应瞬息万变的国际市场，把握高机，智取盈利。
⑤资本结构是外向型企业财务管理的重要内容。如何实现最佳资本结构，实现有效资本运营是财务运作的核心内容。企业应加强现金（包括外汇）管理、资产与负债的平衡管理，规范财务分析与财务控制。如果国际市场的外汇回收不及时，容易使企业资金周转困难，经济效益下降，国际竞争力将会削弱。当然资本结构优化应超越传统的商品运营的范畴，以知识经济来引导资产结构的有效重组。从运营单一的商品扩大到运营所有能获得效益的生产要素；从商品的产供销拓展到以知识引导的资本、资产及产权的流动重相；从实物形态扩展到价值形态，以至包括外汇风险的分散和防范；资本运营或应超越时空限制，努力缩短运营周期，力求在短期内资本或资产获得最大限度增值。既可以在一国范围内实现要求的优化配置、资产的有效结构重组，也可跨国进行要素配置和资产重组，集聚跨国优势。
6 外向型企业集约经营的自乘效益是提高国际竞争力的推力器
从微观层面讲，自乘效益指企业在对外贸易中吸取的各类形态技术（包括知识产权、专利、非专利技术、装备技术、技术信息等），通过技术进步和创新、结构优化、规模经营、现代化管理等集约化经营后，企业劳动生产率得以自乘，企业的生产能力和经济实力跃升，使企业平均劳动强度不断提高，从而取得的经济效益。它是外贸比较利益在科技进步条件下的重要转化形式，是国际贸易中内在的、最深层次的贸易利益，也是最为根本的长期效益。它可以使集约化经营本身潜力得到充分发挥，极大地提升企业的实力和国际竞争优势。自乘效益主要来源于以下2个方面：
①在引进技术商品直接使用的产业部门与领域中所获得的集约经营自乘效益。外向型集约人经营不只限于出口，还通过进口国外先进技术并对其进行消化、吸收、创新，使得直接采用该技术的产业部门提高了平均劳动力和技术经济素质，提高了出中产品质量文件次、附加值、安全性能，从而获得集约经营的自乘效益，增强企业实力和竞争力。
②通过先期引进、消化和吸收的技术产品和产业部门的劳动生产率的提高，带动和牵引后进企业或产业的劳动力和技术经济素质的提高，从而间接实现在集约经营的自乘效益。这种自乘效益虽然是间接实现的，期限也长，但却是持久的、力度巨大的。
世界经济一体化趋势日渐明显，我国必须迅速适应WTO规则，实施集约化经营战略，从而提高外向型企业的国际竞争力。
|
当前位置为=>社会科学=>社会学=>统筹管理学