撞击式与预期式思维的思考

山西省阳泉市 田如江

　思维方式决定着工作思路的成型，工作思路的正确与否决定着工作效果的优劣。每个人特别是担任领导职务的人，用什么样的思维方式思考问题，决定这个领导人办事决策成功率的高低，在竞争激烈的市场经济中，在有序竞争前提下，思维方式是否能适应激烈竞争的环境显得尤为重要。我们习惯了的不正确的思维方式阻碍着事业前进，如各种事故发生，自身前进中发生的问题，往往以"亡羊补牢尤为未晚"的古训安慰了之，对责任者处理了之。而很少从思维方式角度去总结提高。往往在失败中沮丧，徘徊，怨天忧人，无所适从，究其原因，旧的思维方式在作崇。如同人在走路，如果第一步就方向错了又不加以纠正，肯定难以尽快达到目的地。可见思维方式和工作思路对一个人，特别是对一个领导干部，有指挥决定权的领导太重要了。
　　那么，何为撞击式思维方式呢？那就是我们往往碰到问题和困难才开始想对策，发生了很严重的事故才谈教训，就好比撞在墙头上了才知碰壁发出感叹。相对应的应是预期式思维方式。就是我们从事的每项事业，它的发展方向，以及前进途中会遇到什么问题，应如何解决，及早寻求对策，采取措施，拿出可操作性方案，并在运行实践中不断校正，只有这样思维并付诸于行动才会立于不败之地。
　　有些地区和单位困难重重，有举步维艰，除了决策者个人思维方式应转变外，还应改革传统的不正确的，不科学，不先进的管理方式，加强预测性行为，"亡羊补牢"的古训使我们得益非浅，但是未亡羊而固牢，岂不更好。
　　作为一个个体，自然人，什么思维方式也无碍大局，但作为一个领导者，工作上不去，在困难所困扰时应该在大力解决具体问题中，也找一找思维方式上差距。以便纠正思维方式和工作思路。减少失误，扭转被动，快出成果。
　　再如，一个企业，是产，供，销，还是销，供产的顺序，是在联网中大信息量中思考，决定问题，还是不顾新的资本运营规律，不问真实的前瞻性市场行情，而凭经验拍脑袋决策，这是决定成败的关键，领导者必须高度重视。

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