作者简介：王贵仁，1957-1960年在胡桥中学读书，1960-1964年，家乡务农，1964-1965年，新寺供销社营业员，1965-1969年，0115部队通讯员，1970年进奉贤盐化厂，1984年，上海振泰化工厂厂长，上海振泰化工厂党支部书记，上海振泰化工厂党总支书记，1996年上海振泰化工总厂厂长，1996年上海实业振泰化工有限公司总经理。
　　关键词：深化企业发革，促进机制转换，实施科技兴厂，才是企业唯一出路
　　论文摘要：依靠科技，开发产品是企业发展的必由之路，采用“借鸡生蛋”，引进科研成果，顺应时代发展潮流，加强企业基础管理，实施配套改革是企业发展的有力保障。引进竞争激励机制，加强干部队伍建设，树立企业形象。加强人才培养和开发，提高整体素质，以适应高新技的发展，实施现代化科学管理，增强企业参与国内外市场竞争的能力，优化体制改革，引进外资，加快科技产业化步伐，实现经营体制的转化，推动企业的发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　深化企业改革 促进企业发展
　　　　　　　　　　　　　　　　　——上海振泰化工总厂厂长上海实业振泰化工有限公司总经理 王贵仁

　　深化企业改革，转换经营机制，必须以科技为先导，以市场经济为纽带。只有这样，才能使企业适应市场经济的需求，实现从无到有，从生存到发展的飞跃。上海振泰化工总厂以其32年建厂史，特别近18年来的发展，以及一系列的改革实践得到了有力证明。
上海振泰化工总厂创建于1970，经历了从盐化厂到印花品厂，从印花品厂到机械厂再到化工厂的演变过程。企业寻求生存，曾多次调整产品结构。1984年，当时的印花品厂，产品单一，没有技术、没有人才、没有市场，简单的手工作坊式生产，使一个小型国有企业在长期过惯了计划经济生产的体制下，经不起市场竞争浪潮的冲击，造成产品积压，负债亏损、濒临倒闭。为求生存，企业结合市场和厂情，开展了承包经营责任制，进行了过渡时期的产品结构调整，转产食品、纺织、医疗等机械产品。虽然当年实现扭亏为盈，但就整个经营机制来说，尚未发生多大变化，企业的自主权尚未得到真正落实。1987年在激烈的市场竞争下，企业面临新的危机。因此，只有加快深化企业改革的步伐，促进企业机制的转换，实施科技兴厂的发展战略，才是企业的唯一出路。
　　企业转换经营机制的目标是使企业适应市场的要求，推动企业步入自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道。18年来，我们寻求依靠科技兴厂，开发新产品的企业发展之路的同时，实现了加强企业的基础管理，实施配套改革向现代化科学管理的转化，增强了企业参与国内外市场竞争的能力，加快了科技产业化步代，通过引进外资，实现了体制改革，使企业得到发展壮大。
　　一、 依靠科技、开发产品是企业发展的必由之路
　　在计划经济体制下，一个小型国有企业，缺乏自主经营，以生产为导向，难以适应市场的需求。改革开放以来，经济体制的改革，企业有了经营自主权。但在激烈的市场竞争下，如果仍沿袭过去的单一产品，小作坊式的生产，技术含量低，缺乏科技作保障，将难以在市场竞争中取胜，必得束缚企业的发展。我们吸取1984年濒临倒闭的经验教训，认真研究探讨社会主义经济体制改革的理论，认识到，依靠科技进步是企业发展的根本，寻找有一定技术含量的高起点产品，以市场为导向，以科技为龙头，开发符合社会需要的产品。与科研单位、大专院校结亲挂钩，采用“借鸡生蛋”的办法，引进科研成果。功夫不负有心人，经过四年的努力，于1988年，终于获悉，华东师范大学研制的硅钢级氧化镁获得成功，并欲转让这一成果。于是，我们紧紧抓住这一历史机遇，毅然决定再次调整产品结构，引进华东师大的科研成果，生产硅钢级氧化镁，并对产品的市场和企业的实力作了详细的调查和分析，充分估计了在技术、资金、设备、原材料供应等方面存在的困难，以周密的方案说服校方，勇于承担经济风险，并保证校方的经营利益，经过协商、论证，终于获得技术转让，与华东师大签订了联合生产硅钢级氧化镁的协议。在开发生产硅钢级氧化镁的过程中，我们发扬艰苦创业的精神，虚心接受华东师大宗教授的技术指导，仅用58天时间，投资20余万元，自行设计、自行制造，安装完成了一条年产200余吨的硅钢氧化镁生产线，取得了一次性试产成功。
　　硅钢级氧化镁是武汉钢铁公司硅钢片厂生产冷轧取向硅钢片表面隔离涂层的重要化工原料。长期以来，武钢所需硅钢氧化镁全部依赖进口，每年需花大量的外汇。我们依靠科技开发这一产品获得了成功，经武钢应用，产品性能等同于日本T-2氧化镁，部分指标超过日本、达到国际先进水平，填补了国内空白，解决了武汉钢铁公司引进1.7米轧机以来长期不能实现国产化的局面，替代了进口，每年为国家节约外汇110万美元，为武钢节约成本140万元。硅钢级氧化镁的研制开发成功有效地实现了科技成果的产业化，企业利润直线上升，从1985年的17.2万元，上升到1990年的90.4万元，增长了5.26倍，1991年、1992年连续两年利润突破100万元，取得了较好的社会
　　效益和经济效益。硅钢氧化镁被评为国家级新产品、市优、农业部优质产品，获得国家教委科技进步一等奖、生产推广二等奖、国家科技成果证书，被列为上海市星火计划和国家火炬计划项目。以此，企业依靠科技，得以起步腾飞，走上了一条产学研相结合的企业发展之路。
　　1992年，我们与华东师范大学又开始了紧密合作，开发成功了电工级高温氧化镁。这一产品广泛应用于电加热元件和核电工业，解决了我国长期不能解决的电工级氧化镁高温防潮绝缘处理的难题，又一次填补了国内空白。为了不断推进科技成果的产业化，使得产品的开发向技术的高度与深度发展。我们与华东师大联合创办了精细化工研究所，相继研制开发了食品级、药用级、活性级氧化镁，氢氧化镁阻燃剂，高纯碳酸锶，超细高密度磁性记录材料，均为填补国内空白的高科技产品，从而逐步形成了特种氧化镁产品的系列化。1992年，我们在市场调查中获悉武钢将于1996年扩大生产冷轧取向硅钢片，生产硅钢片由原来的生产2.8万吨，增加到年产10万吨，年需硅钢氧化镁600-700吨，宝钢三期工程也将上马生产硅钢片，而电工级氧化镁，无论国际、国内都有广阔的市场。为了满足市场需求，同时也为了自身的发展，我们在奉贤工业小区南桥镇征地17000平方米，实施移地扩产技术改造，被列为上海市经委重点技改项目。投资1300多万元，按照现代化生产的要求，盖起了新厂房，扩建了年产5000余吨的氧化镁生产流水线，对硅钢氧化镁生产工艺进行了全新改造，由原来的立式炉窑改为大型迥转炉，以燃煤改为燃油，大幅度降低了劳动强度和能源消耗，节约了能源，降低了生产成本，产品质量更趋稳定和提高，使之形成了一定的生产规模。
　　企业依靠科技，开发新产品，顺应了在经济体制改革下的时代发展的潮流，同时在市场经济条件下，增加了自身发展的能力。
　　二、 加强企业基础管理，实施配套改革是企业发展的有力保障
　　领先科技，开发新产品是企业的发展之路，而加强企业基础管理，实施配套改革是企业发展的支撑点。
　　(一)、引进竞争激励机制，实行劳动人事制度的改革
　　长期以来，固定不变的劳动用工制度，使职工缺乏应有的危机感，凭着铁饭碗，躺在企业身上吃“大锅饭”，造成了人浮于事，生产效率低下，企业管理混乱，这就很难与依靠科技，发展企业相适应。因此，推行劳动人事制度的改革是加强和完善企业管理的重要组成部分。通过实行全员劳动合同，以法律形式确定劳动关系，实现企业与职工的“双向选择”；通过岗位聘用制度，实现竞争上岗；通过培训考核，实现持证上岗；通过岗位分级，实现按劳分配。由此，促使企业与职工不断地提高自身素质，激发起职工的劳动积极性和创造性，形成了与市场环境相适应的劳动用工制度，为企业的生存和发展打下了基础。
　　(二)、加强干部队伍的建设，提高企业管理水平
　　在旧的管理体制下，企业管理干部缺乏忧患意识，形成了干部能上不能下，有事无人做，有人无事做，使企业的管理水平难以提高。为此，加强干部队伍的建设显得十分重要，这就需要大胆改革用人制度，按照“德、才”兼备的原则，选拔录用干部，完善干部考核制度，以促进和提高干部的工作责任心和业务能力，培养干部雷厉风行的工作作风。对干部的考核录用“自评、互评、群众评、领导评”相结合的方法，进行全方位地公开考评，对不合格的干部进行亮黄牌警告，直至解聘，以此来提高干部的管理水平，推动企业管理水平的提高。
　　(三)、实行分厂制改革，形成充满活力的企业经营机制
　　企业为了加快深化企业改革的步伐，进一步落实经济责任制在企业内部，实行了分厂制改革，把原有的生产车间改为分厂，实行分厂经济独立核算，采用以计量工资制为主体的分配制度，以完成生产产量，质量作为考核依据，并推行内部流通，开展成本核算，建立模拟市场，以此来降低物耗，促进企业的经济效益的增长。经过几年来的实践，职工的经济收入比以前有了较大幅度的提高，并且拉开了分配差距，克服了过去干多干少一个样、干与不干不一个的弊端，使产量上升、产品质量提高，而成本大幅度降低，促进了经济效益的增长，也使企业的经营机制充满了活力。
　　(四)、开展优化现场管理，树立企业形象
　　随着企业对外经济交往的日益频繁，企业以良好的形象展现，可以直接赢得市场、赢得竞争。站在这一高度来认识实施优化现场管理的重要性，进行脏、乱、差整治，这又是企业推行改革的一项重要内容。优化现场管理体现企业综合管理水平，必须贯彻“干部抓、抓干部，全员抓、抓全员，坚持抓、抓坚持，严格抓、抓严格”的方针，结合质量管理，以提高产品质量为着眼点，推行定置管理，开展“5S”活动，即整理、整顿、清扫、准则、修养，使厂区环境实现绿化成荫道路清；生产现场实现有物必分类，有图必定置；办公室实现办公用品整洁，资料分类合理，装订存放规范，信息处理及时；库房实现库容整洁、帐、卡、物管理有秩序，物尽其用。与此同时，推行服饰管理，穿戴统一规范。佩证上岗，通过优化现场，做到了“道路畅、物流顺、死角清、信息准、纪律严、精神振、面貌新”，在国内外用户面前，成功地树立起良好的企业形象。
　　通过加强企业的基础管理，以及一系列配套改革的实施，为企业的发展提供了保障，如果没有良好的企业管理基础，就很难实现科技产业化的过程。
　　三、 加强人才培养和开发，提高整体素质，以适应高新技术的发展
　　依靠科技，进行产品开发，消化吸收科研成果，需要有一支专业化队伍去接受掌握，因此必须加快对人才的培养，以适应高新技术的发展。为此，我们采用走出去，请进来相结合，自培与委托培训并举的办法，并通过引进招聘各路有用人才，有效地解决了企业原来整体素质差、专业结构不合理、技术力量薄弱的问题。以1991年起，利用与华东师范大学的合作关系，在人才培养方面与华东师大达成了协议，通过送出去，先后有6人取得了大专学历，专业涉及化工分析、应用化学、计算机、财务会计等，企业内部与专业学校挂钩，自行举办了化工中专班，把学校办到企业里来，开创了企业办学的先例，通过三年的学习，有近20人取得了由市成教委颁发的中专学历证书，培养了一批科技应用人才，提高了科技成果的吸收消化能力。
　　四、实施现代化科学管理，增强企业参与国内外市场竞争的能力
　　依靠科技，发展企业，在加强基础管理的同时，实施现代化科学管理，在管理上寻求与国际接轨。为此，企业采用现代管理模式组织安排生产，从原材料进厂到成品出厂，整个生产过程严格按照ISO9002国际标准，建立起质量保证体系，在运行过程中，厂领导亲自参加培训、讲课、讲解质量方针，树立起向用户提供一流产品和服务台指导思想。为了保证体系的运行，分层次地进行不同层次的教育培训，先后培训了7名内部质量审核员，每年进行四次内部质量审核活动。实行产品质量跟踪，确保质量体系正常有效地运行。在生产管理过程中采用生产程序电视监控，生产指挥电话程控，计算机软件的应用，实现了管理现代化，使之与高新技术的应用相适应，企业管理跃上了新台阶。于1995年被认定为上海市高新技术企业，产品通过了国家方圆标志认证和ISO9002国际标准质量体系的认证。产品质量经上海市科技情报所和冶金部信息标准研究所检验，达到国际先进水平。电工级氧化镁产品获得了上海市科技成果证书，被评为1996年上海市新产品，特种氧化镁系列产品获上海市名牌产品和全国第九届发明金奖。通过现代化科学管理的实施，提高了企业的声誉，从而增强了企业参与国内外市场竞争的能力。电工级氧化镁产品质量已达到日本KMO水平，接近美国MSM水平。被世界上最大的电热电器公司中日电热公司应用，并先后出口意大利、台湾、阿根廷、韩国等国家和地区，打破了国产电工级氧化镁被国际上认为不能出口的禁锢。
　　五、 化体制改革，引进外资，加快科技产业化步伐
　　企业在实施移地扩产技术改造后，随着高新技术产品的不断开发和现代化管理手段的应用，企业的整体素质有了极大提高，为改善投资环境创造了良好条件，但由于受宏观经济调控的影响，过去项目的投入由国家拨款，现改为拨改贷，企业还贷任务重，在短时间内较难实现还贷，使企业的资金发生困难，因此，在经营管理上，深化体制改革，嫁体转制，引进外资，寻找合作伙伴成为企业扩大生产规模，加快实现科技产业化步伐的有效途径。1996年11月上海振泰化工总厂与上实国际投资有限公司（香港），经过协商、筹措，在平等互利、共同发展的基础上合资经营组建了上海实业振泰化工有限公司，总投资5500万元，为企业发展注入了新鲜血液。
随着我国电加热行业的发展以及家用电器普及，电工级氧化镁的需求量日益加大。原有生产车间的生产能力为2000吨，而国内外市场需求量在10000吨，远不能满足市场需求。新建的电工级氧化镁车间生产能力达到6000吨，并且采用电脑操作系统，生产设施更加先进，自动化程度达到一定水准，在国内处于领先地位，同时对硅钢级氧化镁生产车间进行了生产工序的改造，生产能力达到1000余吨，从而成为国内特种氧化镁系列产品规模最大的现代化生产基地，企业因此而评为先进技术企业。合资公司形成后，经营机制更加灵活，加快了科技产业化的步伐。
　　上海振泰化工总厂从1984年的负债亏损，逐步走出困境，继而得到发展，由原来的不足300万元的固定资产，从一个无产品、无技术、无人才的“三无企业”，发展到资产总值6000余万元，形成了产品系列化，拥有大中专以上学历90余人，各类专业技术人员60余人的现代化企业，13年来依靠的是科技的进步，坚持了以科技为先导，以市场为纽带，不断深化企业改革，实现了经营体制的转化，推动了企业的发展。
　　江泽民同志在十五大报告中指出，充分发挥市场和社会需求对科技进步的导向和推动作用，支持鼓励企业从事科研开发和技术改造，使企业成为科研开发和投入的主体，走产学研结合的道路，为企业指明了前进的方向。我们将在党的十五大路线的指引下，继续努力，依靠科技，不断开发满足市场和社会需求的高新技术产品，加强同华东师范大学的紧密合作，积极参与国际市场的竞争，使企业跻身于世界先进行业。